quarta-feira, 30 de novembro de 2011

Liderança - Palestra Emocionante

Recebi este post no meu facebook do site http://www.administradores.com.br/  que eu curto e, considero que, o que eu ouvi se encaixa perfeitamente em tudo que eu acredito. 

Liderança - Palestra Emocionante: Para mim, a humildade é uma virtude que poucos conhecem... alguns livros lidos, estudos concluídos e começam a achar que são o último bombom da caixinha. Revelando com isto que não aprenderam o básico. 

Mais que falar de liderança, ele fala de valores... e daí concluí que, para mim agora, o conceito de sustentabilidade é: Respeito a obra do nosso Criador. 
Amei o texto e o vídeo... compartilhando para que todos possam ler e ouvir a palestra, onde o mais impressionante, está nos detalhes que o semblante do Sr. Paulo Nigro revela: amor e respeito pelo que faz.

Confiram abaixo:
29 de novembro de 2011, às 18h24min

"Liderar é fácil, porque eu me cerco de pessoas bem melhores do que eu", destaca Paulo Nigro

No vídeo desta semana da série Liderança Sustentável o presidente da Tetra Pak no Brasil fala sobre seu modo de liderar


À frente de uma gigante do setor de embalagens, ter a sustentabilidade como elemento chave do seu modo de liderar não é apenas um compromisso com o planeta, mas também uma questão vital para o setor em que atua. Para Paulo Nigro, entretanto, isso não é difícil. Como presidente da Tetra Pak, empresa em que trabalha há mais de 20 anos, o executivo acredita que conhecendo bem o negócio e tendo coragem para imprimir as mudanças quando forem necessárias, um líder não terá grandes dificuldades para ser sustentável.
"O líder tem que conhecer muito bem o que faz, vestir a calça jeans, subir no caminhão, visitar os fornecedores, os clientes", destaca Nigro.
E o executivo complementa: "Liderar é fácil para mim, porque eu me cerco de pessoas bem melhores do que eu".
Veja abaixo a palestra completa de Paulo Nigro para a Plataforma Liderança Sustentável:

Paulo Nigro (Tetra Pak) from Ideia Sustentável on Vimeo.


Esta série é uma parceria do Administradores.com.br com a consultoria Ideia Sustentável, responsável pela Plataforma Liderança Sustentável.
A plataforma
Um ponto de encontro com a inspiração e o conhecimento. Essa é a função que a Plataforma Liderança Sustentável, lançada pela consultoria Ideia Sustentável: Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade, se propõe a desempenhar. Segundo Ricardo Voltolini, diretor da consultoria e publisher da revista Ideia Sustentável, trata-se de "um movimento que pretende identificar, inspirar, mobilizar e conectar jovens lideranças em sustentabilidade espalhadas pelo Brasil".

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terça-feira, 29 de novembro de 2011

Numerologia também é bom pra cachorro


Seguindo a numerologia pitagórica transforme o nome em números, some e reduza o resultado a um número que esteja entre 1 e 9.

Numerologia também é bom pra cachorro

Exemplo: MEL (apelido da minha cachorrinha)
M tem valor 4 + E tem valor 5 + L tem valor 3 = 12, 1 + 2 = 3 (número de influência e vibração)



Mãe de MEL
C tem valor 3 + E tem valor 5 + L tem valor 3 + I tem valor 9 + A tem valor 1 = 21, 1 + 2 = 3 (coincidência?????)


TABELA
1: A, J, S    4: D, M, V   7: G, P, Y
2: B, K, T   5: E, N, W   8: H, Q, Z
3: C, L, U   6: F, O, X    9: I, R


Veja o significado:

Cães com vibração númerica 1: Líderes natos, corajosos, ousados, independentes. É tão autoritário que ninguém ousa chegar perto dele, com certeza será o grande segurança da sua casa. Cuide dele com carinho e ele será seu amigo para sempre.

Cães com vibração númerica 2: Companheiro, amigo e bastante flexível, esse cão se adapta em qualquer situação. É atencioso e tem uma grande facilidade de relacionamento. Odeia ficar sozinho.

Cães com vibração númerica 3: É um cão brincalhão, bagunceiro, alegre. É um personagem criativo que se comunica com todos. Adora ir ao Pet Shop tomar banho, colocar fitinhas, perfumes e sair para passear.

Cães com vibração númerica 4: Fáceis de serem treinados, pois possuem ordem, disciplina, resistência, persistência, nunca fica parado. Tem personalidade forte, se provocado para uma briga nunca desiste. Se gostar de você será seu amigo para sempre.

Cães com vibração númerica 5: São curiosos, amigáveis e cheios de energia. Independentes e travessos, eles adoram passear e amam atenção e carinho. São os melhores companheiros para crianças.

Cães com vibração númerica 6: Divertidos, mas querem muita paz e tranquilidade. É um cão caseiro, gosta de viver junto com a família, dentro de casa. São os mais amorosos da numerologia, então se prepare para beijos molhados. São um pouco distraídos, mas muito inteligentes.

Cães com vibração númerica 7: São cães sensíveis e um pouco tristes. Não gostam de muito barulho e são exigentes. Qualquer mudança na rotina ou a chegada de uma pessoa estranha faz com que fiquem retraídos e acabam se escondendo. Não gostam de dividir a sua atenção.

Cães com vibração númerica 8: Autoritário, o Rei da Bicharada. É imponente, gosta de aparecer e de se destacar. Não conhece limites, mas são muito protetores, podem facilmente dar a vida pela sua . Cuide dele com amor e será seu amigo fiel por toda a vida.

Cães com vibração númerica 9: Compreensivos, prestativos, amáveis e carinhosos. Eles são sensíveis ao seu humor e ficarão ao seu lado se perceberem que você está triste. Intuitivos, cuidarão de você se perceberem que está bravo ou preocupado.


Fonte: carteira de vacinação de minha Mel 

segunda-feira, 14 de novembro de 2011

Administração da Produção


1. Qual a função e o grau de importância da adm da prod. para as empresas contemporâneas?
Reunir e gerenciar os recursos, como ferramenta estratégica nas tomadas de decisão do processo produtivo, para melhorar os objetivos de desempenho.

2. Apresente as funções centrais das organizações.
Marketing: responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para o seu mercado, de modo a gerar pedidos dos consumidores.
Desenvolvimento: responsável por criar novos produtos e serviços ou modificá-los, de modo a gerar solicitações futuras de consumidores.
Produção: responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços.
3. Explique a diferença entre recursos de transformação e recursos transformados.
Transformação: agem sobre os recursos transformados. Ex. Instalações e funcionários.
Transformados: aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma. Ex. materiais, informações, consumidores.
4. Apresente a diferença entre critérios qualificadores e critérios ganhadores de pedido.
Qualificadores: igualar seu produto a concorrência para ser considerado pelo consumidor.
Ganhador: é o diferencial que pode ser um produto inovador, um melhor atendimento, qualquer coisa que o coloque em primeiro plano aos olhos do consumidor.
5. Apresente 3 novos conceitos adotados pela apo atual:
Just in time: usar o mínimo de matéria-prima possível.
Engenharia simultânea: envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto.
Tecnologia de grupo: filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns.
6. Explique os 4 v´s da produção e suas implicações para o processo produtivo:
1. Volume: quantidade de produtos que o processo produtivo consegue oferecer ao mercado. Influencia em fatores como sistematização, custos unitários, tamanho das instalações e número de funcionários no processo.
2. variedade: variedade de produtos que o processo coloca a disposição dos consumidores. Está associado a flexibilidade.
3. variação: variação de demanda que a produção consegue atender de forma satisfatória. Deve ser capaz de mudar a sua capacidade produtiva de acordo com os ciclos, natalinos, páscoa ou outros.
4. visibilidade: quanto das atividades de uma operação é percebido pelo consumidor. Quanto ele interfere no processo (presença)
 7. Determine os 4 estágios da contribuição da produção para a estratégia da organização.
Estágio 1: Nível mais fraco da função de produção. Empresa mantém-se neutra. Voltada para o ambiente interno. Igual ao que a concorrência faz. Contribuição quase nula.
Estágio 2: Compara-se com empresas similares com o objetivo de adotar as melhores práticas tentando ser externamente neutra.
Estágio 3: Aspira ser a melhor do mercado. Visão clara da concorrência e dos objetivos estratégicos para superar as deficiências, iguais as melhores, já tem um diferencial. Apoio interno da produção para uma estratégia realizável.
Estágio 4: Provedora do sucesso competitivo. Líder de mercado adota postura criativa e proativa, procura prevê as mudanças do mercado. Fornece vantagem em produção. Trabalho os objetivos de desempenho.
8. Aponte os objetivos de desempenho da produção e suas relações:
QUALIDADE: Fazer as coisas certas, atendendo as expectativas do cliente. Qualidade diminui custos quando se evita erros, aumenta a confiabilidade, torna a vida das pessoas envolvidas na operação mais fácil.
RAPIDEZ: Quanto tempo os consumidores precisam esperar para receber seus produtos ou serviços.
CONFIABILIDADE: fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens ou serviços prometidos. Fazer dentro de um padrão pré-estabelecido. Só se constrói com o tempo.
FLEXIBILIDADE: capacidade de mudar a operação. Podendo ser um diferencial da empresa.
CUSTO: Principal objetivo da produção, quanto menor o custo menor o preço a seus consumidores.
Relação: Todos os objetivos estão interligados. Trabalhar muito a qualidade reduz a rapidez/aumenta o custo/aumenta a confiabilidade.
Trabalhar muito a rapidez diminui a qualidade/diminui a flexibilidade/diminui o custo porque reduz estoque e risco de encalhe de mercadoria e aumenta a confiabilidade no tocante a entrega.
Trabalhar muito a Confiabilidade aumenta a fidelidade do cliente. Economiza tempo, dinheiro, melhora a qualidade evitando o retrabalho. Pode ser a ferramenta mais importante da empresa.
Trabalhar muito a Flexibilidade pode aumentar o custo e diminuir a rapidez e, ainda, comprometer a qualidade.
Trabalhar muito o Custo pode impactar a qualidade, flexibilidade, confiabilidade e rapidez. Saber o quanto o cliente quer pagar para saber até onde trabalhar o custo.
9. Quais as perspectivas da estratégia de produção e suas características?
Top-down: é um reflexo de cima para baixo, leva em consideração a hierarquia de estratégias, tendo como principal fonte de influência tudo o que o grupo entender como direção estratégica.
Bottom-up: é uma atividade de baixo para cima, em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. Ideias emergem da experiência operacional.
Requisitos de mercado: traduzir os requisitos do mercado (o que o mercado quer) em decisões da produção. Quais objetivos da produção deverão ter prioridades diante dos clientes e da concorrência.
Recursos da Produção: explorar as capacidades dos recursos da produção em mercados eleitos. É preciso tomar decisões estruturais e infra-estruturais. RBV (visão baseada nos recursos da empresa)
10.  Aponte as diferenças entre decisões estruturais e infra-estruturais.
Decisões estruturais: aquelas que influenciam principalmente as atividades de projeto. Ex. decisão de comprar maquinário para auxiliar a produção. Novos produtos/tecnologia etc.
Decisões infra-estruturais: influenciam a força de trabalho – ex. treinar o pessoal para que utilize a capacidade total do maquinário comprado. Desenvolvimento de fornecedor/sistemas de planejamento e controle/melhoria da qualidade/ erro zero.
Elas se complementam por que nada adianta melhorias estruturais se não puderem ser bem aproveitadas pelo capital humano e transformado em resultados para a empresa.

sexta-feira, 11 de novembro de 2011

TEMPO PARA DEUS

Recebi este poema por e-mail e resolvi compartilhar.

O POEMA

Eu me ajoelhei para orar, 

mas não por muito tempo,
Pois tenho muito a fazer.
Eu tive de me apressar e ir trabalhar, pois contas em breve precisam ser pagas.
 
Assim, me ajoelhei e orei apressadamente e me levantei depressa de meus joelhos.
Minha obrigação Cristã foi feita.
Minha alma pode descansar em paz...
 

Por todo o dia eu não tive tempo
de espalhar uma palavra de alegria,
sem tempo de falar de Cristo aos amigos, êles ririam de mim, eu receio.
 

Sem tempo, sem tempo, 
muita coisa a fazer, era minha constante reclamação. 
Sem tempo para dar uma palavra às almas necessitadas. 

Mas por último o tempo, o tempo de morrer, eu fui perante Nosso Senhor, eu entrei e fiquei de olhos baixos.
 

Em Suas Mãos, Deus tinha um livro:
O Livro da Vida!
Deus olhou em Seu Livro e disse: 

'' Seu nome não consigo encontrar,
Uma vez Eu ia escrever seu nome...
Mas nunca vc me deu tempo ''!!!

Então??? Você gostaria de dar tempo para Deus escrever seu nome???
fonte: imagens.us





DEUS, ABENÇÕE A TODOS NÓS. AMÉM!

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Faça uma criança feliz!

Esse cantinho é ainda uma criança e é muito especial, se você gostou deixe seu comentário. Faça essa criança feliz!.

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