Célia Buarque, Estratégias e Inovação

quinta-feira, 28 de dezembro de 2023

quinta-feira, 9 de maio de 2019

A Importância da análise econômico/financeira: Estudo de caso: Dois restaurantes em Natal/RN

Meu primeiro livro acadêmico

A Importância da análise econômico/financeira: Estudo de caso.

Dois restaurantes em Natal/RN

Novas Edições Acadêmicas (2019-02-19 )publicado internacionalmente: A importância da análise econômico-financeira nas MPE's: Estudo de caso.

Demorei a aceitar o convite, mas... Seja feita a vontade do Pai.

Como analisar a saúde econômico/financeira de uma empresa?

A pessoa Jurídica tem vida e precisa de cuidados diários para manter-se em um mercado tão competitivo.

Não tem balanço? Não tem DRE?

Não sabe a importância e da obrigatoriedade desses demonstrativos?

Imagine um diagnóstico sem que existam os "exames" para identificar onde está o problema.

Acha viável um "médico" definir tratamento sem investigar antes de onde vem o problema?

A análise econômico/financeira faz o papel dos "exames" para que a tomada de decisão seja mais assertiva.

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Palavras-chave: Análise Econômico/Financeira. Indicadores Financeiros. Restaurantes.

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quarta-feira, 14 de setembro de 2016

EU, EMPREENDEDORA!

Administradora de formação e com MBA em gestão financeira e controladoria, já trabalhei no comércio e no Banco BANORTE, e empreendedora pela terceira vez:

1ª a DIGIART INFORMÁTICA (quase nove anos com Editoração de livros, jornais e revistas - Designer Gráfico) - Atendi empresas como Gráfica RN/Econômico - FIERN - SEBRAE - EMPARN, etc;

2ª MISTER BOLO (quase um ano com o projeto de produzir bolos caseiros) e dei uma pausa após precisar fazer uma cirurgia e, após isso fechei, ao ser aprovada no processo seletivo para o PROGRAMA AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO - análise de currículum/provas objetiva e discursiva/dois meses de capacitação.Todas as fases eliminatórias.

Após passar dois anos como Pesquisadora Bolsista do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação - MCTI, por meio do CNPq, acompanhando empresas do ramo de Alimentação Fora do Lar, pelo Programa ALI do SEBRAE, cujo objetivo é fomentar à Inovação nessas empresas, resolvi montar minha própria assessoria.

O segmento atendido é APAIXONANTE devido a complexidade e possibilidade de promover inovação. O objetivo consistia em trabalhar à Inovação, mas o mínimo de gestão é preciso ser visto para que a inovação aconteça e possa ser medida. Então por meio do MEG - Modelo de Excelência de Gestão da Fundação Nacional da Qualidade diagnosticávamos a gestão e a inovação (por meio do Radar da Inovação) dessas empresas e apresentávamos sugestões de melhorias. Além da SWOT.

Como pesquisadora apresentei dois artigos com base no trabalho de campo:
1º artigo publicado no Portal Saber do SEBRAE e escolhido para ser publicado, também, na revista EMPIRICABR do IFRN acesso pelo link abaixo:

A GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INOVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UM RESTAURANTE DA CIDADE DE NATAL/RN

2º artigo publicado no Portal Saber também, mas será publicado em um ebook sobre inovação - disponibilizarei aqui em outro post cujo título é :
O CLIMA ORGANIZACIONAL E SUA RELAÇÃO COM A INOVAÇÃO EM TRÊS RESTAURANTES - NATAL/RN

Após aprovadas as sugestões pelo empresário era elaborado o plano de ação o qual,o Agente, ficava orientando, monitorando e ajudando para que as mesmas fossem executadas. Eu visitei mais de 100 empresas na época da Adesão, 56 empresas aceitaram participar, 40 chegaram ao final, 16 foram desligadas por falta de tempo para o atendimento ou problemas diversos, 5 foram substituídas, algumas ficaram em lista de espera para serem atendidas, pois já estava com 56 (contrato previa atender 50), 20 se destacaram mais (entre as 40 que concluíram os ciclos - 2014/2016). Quase 600 ações foram concluídas.

E assim nasceu a

Célia Buarque Assessoria em Gestão & Inovação - Cada Cliente é Único!

3ª É essa aí: Logomarca no estilo minimalista e com a ilustração de um floco de neve pela simbologia que o mesmo possui. Remete também a uma #mandala que simboliza o #universo: #Integração e #Harmonia. O floco de neve é Único! Não há registro que tenha sido encontrado um floco igual a outro.

É como uma digital. #Originalidade. Essa simbologia está associada a filosofia da nossa empresa cujo slogan é: Cada cliente é único! E dessa forma gerar valor na busca pela excelência em #Gestão & Inovação Uma proposta personalizada, com foco na necessidade do cliente, levando em consideração as particularidades e o momento de cada empresa. No tocante as cores: Preto: Responsabilidade e sofisticação. Branco: Transparência e clareza. A tipologia escolhida remete a uma assinatura que vem reforçar a visão escolhida para a empresa.

Criação: Célia Buarque.

MISSÃO - objetivo!

A Missão de uma empresa é a definição do seu objetivo. O que ela se propõe a entregar ao cliente.É a base para desenvolvimento do Planejamento Estratégico, pois sem objetivo não tem como definir as metas e trabalhar em prol de suas realizações. Ainda não definiu à Missão de sua empresa? Mande mensagem que ajudamos.

VISÃO - futuro!

A Visão de uma empresa reflete o futuro.
O que ela almeja em um período de 5 anos (por exemplo).
A Missão é o objetivo de existência (foto acima), a Visão onde a empresa quer chegar em um espaço determinado no tempo.
Valores???? na próxima foto.

VALORES - comportamento!

Quais os valores que norteiam sua empresa?
Definida a Missão, a Visão, você se pergunta: como tudo será conduzido?
Quais os VALORES presentes e que impactam mais na sua Proposta de Valor (objetivo - o que você deseja entregar ao seu cliente - O Seu Diferencial).
Esses são os nossos!